王兴在管理层会上倡议减少登味；直呼其名拥抱新风尚。

美团CEO王兴。视觉中国资料图

在美团2026年管理层沟通会上，王兴以实际行动推动公司文化向更专业、更务实的方向转变。他明确提出“减少登味”的倡议，并从自身做起，呼吁大家摒弃带有明显亲昵或层级色彩的称呼方式，转而采用直呼其名的沟通模式。这种转变看似细微，却反映出企业面对快速变化时代时，对内部氛围和协作效率的深刻思考。

王兴分享了自己对AI发展的深刻洞见。他指出，AI带来的变革远超以往任何技术浪潮，甚至比从传统互联网到移动互联网的跃迁还要剧烈得多。他用生动比喻说明，移动互联网与传统互联网的区别如同玫瑰与芍药，而AI与互联网的差异则如同猴子与花朵，量级和影响力完全不在一个维度。这种认识源于他对技术趋势的长期观察，也体现了美团作为科技驱动型企业的前瞻视野。在AI时代，老一辈专家的经验可能不再完全适用，年轻一代的创意和奇思妙想将持续涌现，企业唯有积极拥抱才能抓住机遇。AIAgent的出现尤其让他感受到强烈冲击，它不仅改变个人工作方式，还将重塑整个组织结构和生产力模式。

对于美团的具体实践，王兴强调物理世界数字化是AI落地的关键底座。即使大模型能力日益强大，但如果缺乏真实、即时的本地生活信息，AI就难以真正解决问题。他举例说明，即便让历史上最聪明的头脑担任秘书，也无法仅凭智力判断一家餐厅是否有空位，这本质上是信息缺失而非智能不足的问题。美团多年来积累的海量本地数据和行动能力，正成为支撑AIAgent在现实场景中高效运作的基础。公司已推出多款AI应用，并持续投入自研大模型建设，特别是在真实信息基础设施方面加大力度。今年春节期间上线的AI搜索产品“问小团”，便是基于全国本地生活信息基建的典型成果，旨在为用户提供更精准、实时的服务体验。

在国际化战略层面，王兴表达了坚定的信心和清晰的决心，但同时强调要避免盲目扩张。公司过去一年在海外市场的探索已取得阶段性进展，美团Keeta除中国香港地区外，已覆盖中东海湾主要国家，并在巴西市场稳步推进。他特别提到，巴西市场潜力巨大，值得长期深耕，但投入策略必须务实，先选取合适区域试点，摒弃原有成功路径的惯性思维，真正打磨出适应当地环境的业务模型后再逐步扩展。这种聚焦核心、稳扎稳打的思路，体现了美团在国际化进程中的理性与耐心。

沟通会的另一个亮点在于王兴对内部管理的具体要求。他将“减少登味”作为落实期待的切入点，并以自己为例说明问题。“兴哥”这一称呼虽源于1997年大学宿舍时期，与联合创始人王慧文的“老王”相对应，但如今在公司内部使用已显出明显的层级感和亲疏感，不利于营造平等、专业的工作氛围。他倡议从此刻起，大家一律直呼其名，包括他本人也只接受“王兴”的称呼。这种文化调整看似简单，却意在推动整个团队向更开放、更高效的方向迈进，适应AI时代对组织灵活性和创新性的更高要求。通过这样的带头示范，美团希望在快速变迁的环境中保持活力与竞争力。